- 修炼一•转动注意力的光束：“觉察”（Becoming Aware）的力量——《Presencing/临在》解读3.1 (0篇回复)
- 变革的终极杠杆：培育你的注意力，唤醒涌现的智慧——《Presencing/临在》解读2.2 (0篇回复)
- 变革的真正土壤：超越系统思维，看见“社会场域”——《Presencing/临在》解读2.1 (0篇回复)
- 走向重生还是滑向毁灭？“临在”与“缺席”的两条未来之路——《Presencing/临在》解读1.2 (0篇回复)
- 我们共同创造了一个无人想要的世界：理解当今时代的三大鸿沟——《Presencing/临在》解读1.1 (0篇回复)
- 总结与行动：从今天起，你能在下一次会议中应用的三个“流工程”微实践——《Flow Engineering/流工程》解读系列收官 (0篇回复)
- 规模化之道：如何将“流工程”的成功从单一团队复制到整个组织？——《Flow Engineering/流工程》解读3.5 (0篇回复)
- 从“地图”到“导航系统”：理解从价值流绘图（Mapping）到价值流管理（Management）的演进——《Flow Engineering/流工程》解读3.4 (0篇回复)
- 避开那些“坑”：解读组织变革中五个最容易失败的陷阱与应对策略——《Flow Engineering/流工程》解读3.3 (0篇回复)
- 领导一场变革：作为“流工程师”，如何设计反馈循环并营造持续改进的文化？——《Flow Engineering/流工程》解读3.2 (0篇回复)
- 流工程的五大指导原则：在日常决策中内化精益与系统思维——《Flow Engineering/流工程》解读3.1 (0篇回复)
- 从洞察到行动：如何用“流动路线图”将所有发现转化为可执行的计划？——《Flow Engineering/流工程》解读2.5 (0篇回复)
- 设计理想的未来：通过“未来状态价值流图”共同构想一个更高效的工作流程——《Flow Engineering/流工程》解读2.4 (0篇回复)
- 深挖瓶颈根源：“依赖关系图”如何像侦探一样追踪跨团队协作的障碍？——《Flow Engineering/流工程》解读2.3 (0篇回复)
- 让工作“显形”：用“当前状态价值流图”找到浪费时间的真正元凶——《Flow Engineering/流工程》解读2.2 (0篇回复)
- 一切的起点：如何用“成果图（Outcome Mapping）”统一思想，锚定真正有价值的目标？——《Flow Engineering/流工程》解读2.1 (0篇回复)
- 现有解决方案的“三大鸿沟”：为什么照搬精益和敏捷框架往往会失败？——《Flow Engineering/流工程》解读1.3 (0篇回复)
- 行动的三大基石：解构价值（Value）、清晰度（Clarity）与流动（Flow）的黄金三角——《Flow Engineering/流工程》解读1.2 (0篇回复)
- 规模的隐形成本：正在吞噬你团队效率的三大“恶魔”——分心、迷失与脱节——《Flow Engineering/流工程》解读1.1 (0篇回复)
- 导读：为什么说《流工程》是对抗现代组织“规模病”的终极解药？——《Flow Engineering/流工程》解读系列开篇 (0篇回复)