- 一张图看懂系统变革：深度解读“深度变革之轮”——《Presencing/临在》解读4.1 (0篇回复)
- 修炼七•编织协作之网：“生态系统治理”（Eco-system Governance）的智慧——《Presencing/临在》解读3.7 (0篇回复)
- 修炼六•从原型到现实：通过“共创”（Co-creating）探索未来的无限可能——《Presencing/临在》解读3.6 (0篇回复)
- 修炼五•让意图落地：“共想”（Co-imagining）与结晶未来的艺术——《Presencing/临在》解读3.5 (0篇回复)
- 修炼四•U型理论的核心：在静定中遇见未来的“临在”（Presencing）——《Presencing/临在》解读3.4 (0篇回复)
- 修炼三•让系统看见自己：“对话”（Dialogue）作为变革的催化剂——《Presencing/临在》解读3.3 (0篇回复)
- 修炼二•为涌含创造空间：深度“聆听”（Listening）的四个层次——《Presencing/临在》解读3.2 (0篇回复)
- 修炼一•转动注意力的光束：“觉察”（Becoming Aware）的力量——《Presencing/临在》解读3.1 (0篇回复)
- 变革的终极杠杆：培育你的注意力，唤醒涌现的智慧——《Presencing/临在》解读2.2 (0篇回复)
- 变革的真正土壤：超越系统思维，看见“社会场域”——《Presencing/临在》解读2.1 (0篇回复)
- 走向重生还是滑向毁灭？“临在”与“缺席”的两条未来之路——《Presencing/临在》解读1.2 (0篇回复)
- 我们共同创造了一个无人想要的世界：理解当今时代的三大鸿沟——《Presencing/临在》解读1.1 (0篇回复)
- 总结与行动：从今天起，你能在下一次会议中应用的三个“流工程”微实践——《Flow Engineering/流工程》解读系列收官 (0篇回复)
- 规模化之道：如何将“流工程”的成功从单一团队复制到整个组织？——《Flow Engineering/流工程》解读3.5 (0篇回复)
- 从“地图”到“导航系统”：理解从价值流绘图（Mapping）到价值流管理（Management）的演进——《Flow Engineering/流工程》解读3.4 (0篇回复)
- 避开那些“坑”：解读组织变革中五个最容易失败的陷阱与应对策略——《Flow Engineering/流工程》解读3.3 (0篇回复)
- 领导一场变革：作为“流工程师”，如何设计反馈循环并营造持续改进的文化？——《Flow Engineering/流工程》解读3.2 (0篇回复)
- 流工程的五大指导原则：在日常决策中内化精益与系统思维——《Flow Engineering/流工程》解读3.1 (0篇回复)
- 从洞察到行动：如何用“流动路线图”将所有发现转化为可执行的计划？——《Flow Engineering/流工程》解读2.5 (0篇回复)
- 设计理想的未来：通过“未来状态价值流图”共同构想一个更高效的工作流程——《Flow Engineering/流工程》解读2.4 (0篇回复)