- 领导事业部（篇三）：应对转型中的复杂性，避免常见陷阱（如过度干预、团队建设不足）——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.4.3 (0篇回复)
- 领导事业部（篇二）：最艰难的转型——商业思维、战略整合与长期视角的培养——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.4.2 (0篇回复)
- 领导事业部（篇一）：角色权重、“待完成的工作”与损益责任（P&L）的担当——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.4.1 (0篇回复)
- 领导职能（篇三）：转型难题剖析及实现卓越职能领导的重要成果（如平衡业务与集团职能）——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.3.3 (0篇回复)
- 领导职能（篇二）：从运营到战略，从单功能到跨功能的思维与能力转型——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.3.2 (0篇回复)
- 领导职能（篇一）：角色定位、“待完成的工作”与职能战略的制定和执行——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.3.1 (0篇回复)
- 领导领导者（篇三）：识别并解决转型中的典型问题与技术/工业等角色变体——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.2.3 (0篇回复)
- 领导领导者（篇二）：从中层管理“连接器”到领导力培养者的关键转型要素——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.2.2 (0篇回复)
- 领导领导者（篇一）：角色核心、“待完成的工作”与纯粹领导力的锻造——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.2.1 (0篇回复)
- 领导他人（篇三）：常见的转型障碍、典型问题及零售/工业等角色变体解析——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.1.3 (0篇回复)
- 领导他人（篇二）：成功跨越转型通道的关键——技能、时间与价值观的全面重塑——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.1.2 (0篇回复)
- 领导他人（篇一）：角色定义、“待完成的工作”与一线领导的价值创造——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.1.1 (0篇回复)
- 领导梯队的价值主张：强化薄弱环节，降低无形成本，构建坚实的领导者储备库——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读2.2 (0篇回复)
- 领导梯队概览：五大核心理念与构建领导力“写真/画像”的基石——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读2.1 (0篇回复)
- 拨开迷雾：关于领导梯队模型的常见误解与正确认知——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读1.4 (0篇回复)
- 数字时代的领导力新常态：《领导梯队3.0》直面的七大核心挑战——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读1.3 (0篇回复)
- 领导梯队模型的精髓：理解领导力发展的“转型通道”与“转型三要素”——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读1.2 (0篇回复)
- 《领导梯队3.0》：为何它是数字时代领导力发展的“必修课”？——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读1.1 (0篇回复)
- 总结与展望：《医学的随机行为》带给我们的深层思考与未来方向——《医学的随机行为》解读5.3 (0篇回复)
- 医生的“反思镜”与系统的“校准器”：减少随机性负面影响的路径——《医学的随机行为》解读5.2 (0篇回复)