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公司治理的重要性:如何建立有效的制衡机制,确保公司长期健康发展——《原则(全新增订版)》解读3.12
作者:
小书虫
2025-4-19
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最后发表:
小书虫
2025-4-19 00:22
0
1
使用工具和行为准则指导工作:如何利用工具和流程来提升效率和质量——《原则(全新增订版)》解读3.11
作者:
小书虫
2025-4-19
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最后发表:
小书虫
2025-4-19 00:18
0
1
像操作一部机器那样管理公司:如何将公司视为一部机器,并持续改进其运作方式——《原则(全新增订版)》解读3.10
作者:
小书虫
2025-4-19
|
最后发表:
小书虫
2025-4-19 00:13
0
1
持续学习和改进:打造允许犯错,但不容忍罔顾教训的文化——《原则(全新增订版)》解读3.9
作者:
小书虫
2025-4-19
|
最后发表:
小书虫
2025-4-19 00:10
0
1
要用对人:如何有效地招聘、培训、评估和调配员工——《原则(全新增订版)》解读3.8
作者:
小书虫
2025-4-19
|
最后发表:
小书虫
2025-4-19 00:06
0
1
比做什么事更重要的是找对做事的人:如何找到合适的人才,并将其放在合适的岗位上——《原则(全新增订版)》解读3.7
作者:
小书虫
2025-4-19
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最后发表:
小书虫
2025-4-19 00:02
0
1
知道如何超越分歧:有效解决冲突,并确保团队的团结和高效——《原则(全新增订版)》解读3.6
作者:
小书虫
2025-4-18
|
最后发表:
小书虫
2025-4-18 23:54
0
1
可信度加权决策机制:如何根据可信度进行有效决策——《原则(全新增订版)》解读3.5
作者:
小书虫
2025-4-18
|
最后发表:
小书虫
2025-4-18 23:50
0
2
求取共识的艺术:如何在分歧中寻求共识,并确保决策的质量——《原则(全新增订版)》解读3.4
作者:
小书虫
2025-4-18
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最后发表:
小书虫
2025-4-18 23:46
0
1
营造开放沟通的氛围:确保每个人都有权了解合理之事,并鼓励表达不同意见——《原则(全新增订版)》解读3.3
作者:
小书虫
2025-4-18
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最后发表:
小书虫
2025-4-18 23:42
0
1
相信极度求真和极度透明:在工作中实践极度求真和极度透明——《原则(全新增订版)》解读3.2
作者:
小书虫
2025-4-18
|
最后发表:
小书虫
2025-4-18 23:08
0
1
打造优秀的企业文化:创意择优文化的构建与维护——《原则(全新增订版)》解读3.1
作者:
小书虫
2025-4-18
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最后发表:
小书虫
2025-4-18 23:04
0
1
找到适合你的决策风格:如何根据自身特性进行有效决策——《原则(全新增订版)》解读2.15
作者:
小书虫
2025-4-18
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最后发表:
小书虫
2025-4-18 23:00
0
1
理解人与人大不相同的艺术:认识并利用思维方式的差异——《原则(全新增订版)》解读2.14
作者:
小书虫
2025-4-18
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最后发表:
小书虫
2025-4-18 22:54
0
1
深思熟虑的意见分歧的艺术:如何在分歧中寻求真相——《原则(全新增订版)》解读2.13
作者:
小书虫
2025-4-18
|
最后发表:
小书虫
2025-4-18 22:50
0
1
如何做到头脑极度开放:保持谦逊,积极探索不同观点——《原则(全新增订版)》解读2.12
作者:
小书虫
2025-4-18
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最后发表:
小书虫
2025-4-18 22:44
0
1
识别并处理你的两大障碍:自我意识障碍和思维盲点障碍——《原则(全新增订版)》解读2.11
作者:
小书虫
2025-4-18
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小书虫
2025-4-18 22:38
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1
严厉的爱与换位思考:如何在人际关系中运用严厉的爱,并学会换位思考——《原则(全新增订版)》解读2.10
作者:
小书虫
2025-4-18
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小书虫
2025-4-18 22:35
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痛苦+反思=进步的实践:如何有效地管理和利用痛苦——《原则(全新增订版)》解读2.9
作者:
小书虫
2025-4-18
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最后发表:
小书虫
2025-4-18 22:32
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1
找到你的人生目标:明确目标,并持守目标——《原则(全新增订版)》解读2.8
作者:
小书虫
2025-4-18
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最后发表:
小书虫
2025-4-18 22:28
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