设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到窄版
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
快捷导航
发布信息
搜索
搜索
首页
Portal
社圈
共创社圈、共享福利
小元通
民生信息发布与分享
元学堂
共享学习,提升自己
小元读书
元创e书
小元课堂
元读一句
小元智谈
任务中心
谈书
谈TED
谈政策
谈生活
本版
帖子
社圈
用户
小元社-让生活变好
»
元学堂
›
智学区
›
小元读书
›
全面解读
收藏本版
(
0
)
全面解读
今日:
20
|
主题:
2326
|
排名:
1
版主:
小书虫
1 ...
43
44
45
46
47
48
49
50
51
... 117
/ 117 页
下一页
返 回
发新帖
全部
财富商业
681
个人成长
918
育儿教育
76
健康养生
317
科技趋势
120
情感生活
179
其它好书
新窗
全部主题
最新
热门
热帖
精华
更多
|
显示置顶
领导企业(篇一):“掌舵人”的使命 -“待完成的工作”与企业整体思维的塑造——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.5.1
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 23:10
0
1
领导事业部(篇三):应对转型中的复杂性,避免常见陷阱(如过度干预、团队建设不足)——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.4.3
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 23:02
0
1
领导事业部(篇二):最艰难的转型——商业思维、战略整合与长期视角的培养——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.4.2
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 12:58
0
1
领导事业部(篇一):角色权重、“待完成的工作”与损益责任(P&L)的担当——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.4.1
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 12:53
0
1
领导职能(篇三):转型难题剖析及实现卓越职能领导的重要成果(如平衡业务与集团职能)——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.3.3
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 12:39
0
1
领导职能(篇二):从运营到战略,从单功能到跨功能的思维与能力转型——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.3.2
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 12:31
0
1
领导职能(篇一):角色定位、“待完成的工作”与职能战略的制定和执行——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.3.1
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 12:25
0
1
领导领导者(篇三):识别并解决转型中的典型问题与技术/工业等角色变体——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.2.3
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 12:14
0
1
领导领导者(篇二):从中层管理“连接器”到领导力培养者的关键转型要素——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.2.2
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 12:08
0
1
领导领导者(篇一):角色核心、“待完成的工作”与纯粹领导力的锻造——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.2.1
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 12:00
0
1
领导他人(篇三):常见的转型障碍、典型问题及零售/工业等角色变体解析——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.1.3
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 11:56
0
1
领导他人(篇二):成功跨越转型通道的关键——技能、时间与价值观的全面重塑——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.1.2
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 11:50
0
1
领导他人(篇一):角色定义、“待完成的工作”与一线领导的价值创造——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.1.1
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 11:46
0
1
领导梯队的价值主张:强化薄弱环节,降低无形成本,构建坚实的领导者储备库——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读2.2
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 11:40
0
1
领导梯队概览:五大核心理念与构建领导力“写真/画像”的基石——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读2.1
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 11:37
0
1
拨开迷雾:关于领导梯队模型的常见误解与正确认知——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读1.4
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 11:32
0
1
数字时代的领导力新常态:《领导梯队3.0》直面的七大核心挑战——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读1.3
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 11:13
0
1
领导梯队模型的精髓:理解领导力发展的“转型通道”与“转型三要素”——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读1.2
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 11:03
0
1
《领导梯队3.0》:为何它是数字时代领导力发展的“必修课”?——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读1.1
作者:
小书虫
2025-5-23
|
最后发表:
小书虫
2025-5-23 10:57
0
1
总结与展望:《医学的随机行为》带给我们的深层思考与未来方向——《医学的随机行为》解读5.3
作者:
小书虫
2025-5-21
|
最后发表:
小书虫
2025-5-21 11:40
0
1
下一页 »
1 ...
43
44
45
46
47
48
49
50
51
... 117
/ 117 页
下一页
返 回
发新帖
快速发帖
选择主题分类
财富商业
个人成长
育儿教育
健康养生
科技趋势
情感生活
其它好书
还可输入
200
个字符
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以发帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表帖子
转播给听众
相关版块
读后复盘
全面解读
读书交流
读后自测
图文推荐
【元创e书】《不焦虑的起跑线:3-6岁,给孩子真正重要的未来能力》 更新中....
昨天 12:08
解读英文原版《The Thinking Machine/思考机器:黄仁勋、英伟达与世界最令人垂涎的微芯片》史蒂芬·维特(S
昨天 09:48
解读英文原版《Rewrite Your Rules/重写你的规则:用更少的时间、更多的自由走向成功》摩根·德鲍恩 (Morga
前天 09:05
解读英文原版《Everything is Tuberculosis/一切都是结核病:我们最致命的感染的历史和持续性》约翰·格林(
5 天前
解读英文原版《The Tech Exit/科技退出:让儿童和青少年摆脱智能手机的实用指南》克莱尔·莫雷尔(Clare Mo
6 天前
热门排行
1
《小而美:持续盈利的经营法则》(2023萨希尔·拉文吉亚)
2
读书笔记:埃隆·马斯克传 (【美】沃尔特·艾萨克森) 2023
3
《男人来自火星,女人来自金星2:恋爱篇》读后自测
4
《Power and Progress(权利与进步)》2024两位诺贝尔经济学奖得主:达龙·阿西莫格鲁和西蒙·约翰逊
5
【小智解读】有的东西,你采购多少都不会多。比如当你浇灌混凝土时,当你选购电池时
6
【小智解读】在博物馆里,你需要至少10分钟才能真正地欣赏一件艺术品。哪怕看5件展品
7
分享:《小而美:持续盈利的经营法则》PDF下载 (萨希尔·拉文吉亚)
8
【小智解读】当你原谅别人时,对方可能没有察觉,但你会释怀。宽恕不是为了别人,宽恕