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	高科技的空头支票：干细胞、抗衰老背后的“科学利用”与公众期望落差——《The Certainty Illusion/确定性错觉》解读1.2 作者: 小书虫 2025-5-27 \| 最后发表: 小书虫 2025-5-27 08:36 0 1
	“量子”的万能膏药：科学术语如何被滥用，制造伪科学的权威感？——《The Certainty Illusion/确定性错觉》解读1.1 作者: 小书虫 2025-5-27 \| 最后发表: 小书虫 2025-5-27 08:34 0 2
	喧嚣时代的灯塔危机：我们赖以生存的“确定性”正在被系统性侵蚀——《The Certainty Illusion/确定性错觉》解读系列开篇2 作者: 小书虫 2025-5-27 \| 最后发表: 小书虫 2025-5-27 08:28 0 2
	《确定性错觉》导读：为何在这个信息时代，我们离真相越来越远？——《The Certainty Illusion/确定性错觉》解读系列开篇1 作者: 小书虫 2025-5-27 \| 最后发表: 小书虫 2025-5-27 08:22 0 3
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	因地制宜：领导梯队模型在部门领导与集团领导角色中的特定诠释与应用——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读4.8 作者: 小书虫 2025-5-24 \| 最后发表: 小书虫 2025-5-24 09:40 0 2
	超越传统：领导梯队模型在项目、敏捷(SAFe)、外包等特殊角色中的创新应用——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读4.7 作者: 小书虫 2025-5-24 \| 最后发表: 小书虫 2025-5-24 09:35 0 1
	发展为核：四大策略助力领导者实现并超越“绩效圆满”——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读4.6 作者: 小书虫 2025-5-24 \| 最后发表: 小书虫 2025-5-24 09:27 0 1
	激活潜能：“领导力绩效圈” - 促进绩效、敬业度与人才保留的对话艺术——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读4.5 作者: 小书虫 2025-5-24 \| 最后发表: 小书虫 2025-5-24 09:21 0 1
	避坑指南：领导梯队实施中“不可为”的行动清单与管道疏通策略——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读4.4 作者: 小书虫 2025-5-23 \| 最后发表: 小书虫 2025-5-23 23:54 0 1
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	实施策略：全面推行还是局部试点？如何与现有体系（如职级、能力模型）有效融合？——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读4.2 作者: 小书虫 2025-5-23 \| 最后发表: 小书虫 2025-5-23 23:44 0 1
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	领导企业（篇二）：从战略到愿景，从管理到赋能，从内部运营到外部影响力的终极转型——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.5.2 作者: 小书虫 2025-5-23 \| 最后发表: 小书虫 2025-5-23 23:23 0 1

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	落地生根：如何为企业量身定制各层级的“领导力写真/画像”——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读4.1 作者: 小书虫 2025-5-23 \| 最后发表: 小书虫 2025-5-23 23:33 0 1
	领导企业（篇三）：成功领导企业的关键挑战（如社会责任、全球化视野、董事会沟通）与应对之道——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.5.3 作者: 小书虫 2025-5-23 \| 最后发表: 小书虫 2025-5-23 23:29 0 1
	领导企业（篇二）：从战略到愿景，从管理到赋能，从内部运营到外部影响力的终极转型——《Pipeline de liderança 3.0/领导梯队3.0》解读3.5.2 作者: 小书虫 2025-5-23 \| 最后发表: 小书虫 2025-5-23 23:23 0 1

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